1月29日，四川产城召开了2023年度工作总结暨述职述廉工作会。会议对集团公司2024年度工作会议暨第一届职工代表大会第十次全体会议、第二届工会委员会第六次会员代表大会精神进行了传达学习。总结四川产城2023年工作，谋划2024年工作，四川产城党支部书记、董事长颜怀海主持会议并讲话，四川产城领导班子以及全体干部职工参会。
颜怀海指出，2023年全体干部职工兢兢业业、忠于职守，尽心尽力推进建设，逆势而上加强销售，创新求变争取回款，在各自的岗位发挥价值，为产城的发展贡献力量。
颜怀海强调，要持续夯实管理基础，通过加强管理促进业务提升。要充分认识到队伍能力对企业发展的重要作用与意义，要提高团队的创新能力、效率意识和责任心。要提前谋划、主动作为，建立分层级的客户对接机制。
颜怀海要求，2024年公司全体员工要提速销售、提升效率、提高能力。一是要深入开展巡视整改工作。提高政治站位，确保工作的合规性。二是要完善激励约束机制。将销售回款和工程建设进度同个人绩效尤其是季度绩效考核挂钩。三是要全力冲刺销售提速。狠抓销售，深入跟进优质客户，建立分层级的客户对接机制。四是要大力加强成本控制。加强产品方案研究、加强目标成本管控、加强设计管理、严格工程变更管理。五是要深入思考业务发展方向。要结合新的行业形势和发展趋势，积极思考符合四川产城的发展路径，主动作为、创新突破。
四川产城党支部副书记、总经理朱承铭指出，2024年要正视问题、查找不足、坚定信心，积极解决现阶段较为突出的问题。一是销售问题。2024年主要工作应围绕项目去化、确保销售回款进行开展，保证公司现金流。二是资金问题。既要通过实现项目销售回款来弥补资金，还要借助股权合作、外部融资等手段，盘活资产。三是工程推进问题。这是公司的根本和底线，既要确保西部股权基本完工，视高项目56号地块实现交付，龙泉项目根据客户要求开展建设，又要保障各项目安全生产。
会议还开展了2023年度业绩测评、个人综合测评与党风廉洁建设测评。总经理助理、项目副总、部门正职还就改进提升本职工作、推进三大项目销售招商以及四川产城未来业务发展方向作了汇报发言。
文：陈骏/摄：陈倩
