近日，四川振兴产业园实业有限公司召开会议，专题传达四川振兴集团三季度经济分析会精神。集团总经理助理、四川振兴产业园实业有限公司董事长刘怀笔主持会议并讲话，振兴实业全体员工及下属公司负责人参加会议。
刘怀笔指出，在集团党委的坚强领导下和全体干部职工的拼搏奋进下，振兴实业充分发挥国有资本战略引领作用和国企平台资源整合优势，全力以赴抓项目、强管理、防风险，统筹推动特色产业基地、新兴产业投资、产教融合服务三大主营业务融合发展，主要经营指标均超时序进度，发展成绩难能可贵。肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的一些深层次问题。比如，“压舱石”项目还较少、产业研究能力有待进一步提升、部分产教融合项目落地滞后等，必须引起高度重视，下大力气解决。
刘怀笔要求，全体员工要认真学习贯彻会议精神，全力以赴推动高质量发展。一是全力以赴提效益、促增长。要坚定不移把高质量完成年度任务目标作为“硬任务”，对照年度目标、重点任务台账，逐项算清任务账、时间账，找差距、找弱项，强化“一成本四费用”管理，不断提升生产经营的质量、效率、效益。二是全力以赴抓重点、破难点。要紧盯资金回款、园区建设、项目落地、产业招商、运营管理等重点任务时序进度，倒排工期，以节点化方式加强调度。三是全力以赴抢机遇、抓落实。要科学谋划2025年度预算和经营计划，注重把握大势，承接好各项政策落地，谋实各项目标举措。四是全力以赴稳大局、除隐患。要清醒认识安全生产严肃性、重要性，认真落实安全环保“一岗双责”，确保安全环保工作每个环节、每个节点都有人管、管到位。五是全力以赴抓班子、带队伍。要贯彻落实好集团党委关于作风纪律的各项要求，公司领导要树标杆、当表率，切实做到求真务实、敢于担当，不断强化干部队伍建设，营造干事创业、风清气正的政治生态。
公司总经理曾云川要求，公司上下要锚定年度目标任务，对标对表，查漏补缺，增添措施，在确保圆满完成2024年度目标任务的基础上提前统筹谋划好2025年各项工作，确保收好局、开好篇。
（图文/余海民 编辑/李博 校对/梁希 责编/阳博 编审/王晓丽）
