近日，四川振兴集团旗下四川聚信、四川产融、丝路重组、四川兴川、四川协同等分别召开会议，专题传达学习集团三季度经济分析会精神，并剖析问题、研判形势，研究对策，对四季度工作进行安排部署，确保全面完成全年各项目标任务。
四川聚信党支部书记、董事长吴军在会议上强调，要认真落实集团会议精神，坚持倒排工期，任务列表、责任到人，全力冲刺全年目标任务。会议要求，要重点推进绿色基金二期剩余资金到位和项目投放，持续加大优质项目储备力度。要重点做好西昌基金、南溪基金管理工作，以项目投资带动管理规模。要抓紧落实符合条件的已募集资金到位，持续做好存续业务的经营管理，加快市场化业务创收落地。要全力推进到期项目清算，已出现风险苗头的项目要提前处置。同时，要持续加强政治建设，压紧压实责任，进一步加强制度、团队和企业文化建设。
四川产融党支部书记、董事长、总经理柏霖在会议上指出，公司前三季度呈现出转型发展的良好趋势，但经营工作仍然存在项目落地进度缓慢、管理制度不够健全等问题。会议要求，公司全体员工要认真学习集团会议精神，奋力冲刺完成年度目标任务。要做好S基金及地方股权投资项目的推进工作，为公司2025年取得开门红打好基础。要确保川粤基金于年内完成工商注册，力争2025年1月形成收入。要抓紧实现执行项目的落地见效，确保年内形成业绩支撑。要强化工作作风、严格考核、逗硬奖惩，做到挂图作战，反应迅速，不断提升公司管理效能。
丝路重组董事、总经理顾鹏在会议上指出，公司前三季度聚焦实体企业并购重组和资源能源基金开展相关工作，各项经营指标离全面完成时序目标还有一定的差距。会议要求，公司全体员工要加快推进省资源能源基金的发起设立，确保基金工商登记及备案工作按时完成。要全面加快组建市场化并购基金，高质量推动战略性并购项目各项工作。要在确保全面完成年度目标任务的同时，认真梳理总结今年各项工作，提早统筹谋划来年工作目标，为明年工作的全面完成打下坚实基础。
四川兴川董事、总经理郭庆组织公司各部门在会议上逐个亮目标、找差距、定措施，明方向、理思路、强抓手。会议要求，一是对标对表找差距。全面梳理进度滞后指标，倒排时间节点，全力推动短板指标加快补齐、优势指标继续保持。二是强化统筹出新方。形成重点工作、重点项目由“一个班子成员+一个牵头部门+一个责任团队”协同推进的“三个一”推进机制，积极推动LP实缴到位、项目精准投放、收入持续增长。三是严格考核求实效。动态公布各部门指标完成情况，签订四季度目标责任书，逗硬季度、年度绩效考核。
四川协同结合工作实际，由董事、总经理安帅采取全面摸底、现场问效的方式，围绕基金募资等核心指标，逐个部门明确四季度工作重点、划定重点任务落地时限，确保工作任务按计划落实落地。会议强调，要统一思想认识，坚定发展信心，紧跟发展趋势，进一步提升精细化管理水平，确保全面完成年度目标任务。要狠抓工作落地，紧跟集团步伐，内部设置“红白榜”，动态公布各部门指标完成情况，层层压紧压实责任。要高度重视风险防控，立足项目基本面做好盈利预测，科学设定对赌条款，在确保资金安全的前提下，跑出投资业务“加速度”。
（供稿/四川聚信 四川产融 丝路重组 四川兴川 四川协同 编辑/李博 校对/罗羚 责编/阳博 编审/王晓丽）
