近日，四川振兴集团旗下产研院、旭光科技、川机集团等分别召开会议，传达学习集团三季度经济分析会精神，深入分析前三季度经营管理情况，安排部署四季度重点工作，确保争分夺秒、加压奋进，顺利完成全年目标任务。
产研院党委副书记、副董事长、总经理吴定华在产研院系统三季度经营分析会上指出，产研院系统整体经营态势良好，较好完成了三季度各项工作目标，全体干部职工要以更加饱满的精神状态和良好的工作作风，全力以赴抓生产、保经营、稳增长，奋力冲刺全年目标任务。会议要求，要认真对照年度目标责任书逐项核查、查漏补缺，倒排工期，确保各单位圆满完成年度目标任务。要借智借力积极布局新质生产力，加强与高校、科研机构合作，探索新型投研联动模式，围绕电子信息等新兴产业开展技术研发，加大科研投入，着力构建集成、协同、开放的创新生态链。要协同发力加大投资和并购力度，加快上市公司培育，推动中密控股加速国际化进程。发挥科研院所科研、产业、渠道优势，有规划有节奏地探索对外投资并购的路径，重点关注标的企业的底层资产和硬核技术，形成协同优势，积极培育一批“专精特新”企业。要深入研究科学谋划2025年工作，结合实际深入研究市场趋势和行业发展动态，围绕“四大平台”建设要求，认真谋划2025年工作目标、重点任务和实施路径。要担当担责全力保障安全稳定，健全风险防控机制、梳理风险防控清单，持续完善信访维稳工作机制，为企业改革发展保驾护航，持续提高企业风险化解能力。
旭光科技召开2024年第三季度中层管理干部会议，公司党委书记、董事长孙鹃在会上表示，公司前三季度实现营收、利润双增长，顺利完成了集团下达目标任务的时序进度。会议强调，全体员工要坚定发展信心和决心，全力以赴打好四季度经济工作“攻坚战”。一是认清形势，珍惜岗位，全体员工要努力提升自我能力，时刻保持敬业精神，尽职尽责完成工作。二是严格考核，奖惩逗硬，各部门要对照任务清单逐一盘点，人力资源部牵头做好年终考核，发挥好指挥棒作用。三是倒排工期，对标冲刺，认真研判各项业务指标，找准加力点，同步做好智慧工厂搬迁的规划、协调和实施工作。四是强化统筹，深入研究，杜绝“等靠要”思维，将问题破题，向挑战宣战，对短板叫板，切实有效解决难题。拿出不服输的劲头，保持追赶跑的姿态，抢时间、谋项目、抓发展，全力以赴做好四季度经济工作。
川机集团党委书记、董事长彭玮主持召开三季度工作总结会，动员公司干部职工进一步坚定信心决心，加压奋进，全力冲刺年度目标任务。会议要求，要认真贯彻落实集团三季度经济分析会会议精神，以更实举措，坚决全面完成全年目标任务。一是倒排工期，严格落实一旬一报相关要求，认真梳理目标任务进展情况，查漏补缺、压实责任、精准发力，以决胜姿态全力冲刺四季度。二是强化统筹，下好全公司一盘棋，齐心协力共同化解发展难题，职能部门要全力为业务、行业部门及下属公司做好服务工作。三是严格考核，充分发挥绩效考核的红绿灯作用，逗硬执行工资总额及相关奖惩制度。四是扎实做好年终总结相关工作，提前谋划，做到重点工作清单化、细致化。
（供稿/产研院 旭光科技 川机集团 编辑/李博 校对/何婷婷 责编/阳博 编审/华熙）
