2022年1月26日，集团公司召开2022年度工作会议，全面总结了2021年工作，分析了当前形势，部署了2022年工作任务。节后上班第一天，2022年2月7日，四川鼎浩党支部书记、董事长吴运杰同志组织收心会，召集全体员工认真学习集团公司2022年工作会议精神，会上，重点学习杨自力董事长在年会上的讲话精神，根据杨自力董事长对下属机构的重要指示和要求，结合公司实际情况，认真梳理公司2022 年工作要点。会议要求，要继续深入学习领会会议精神实质，统一思想、明确目标，认清形势，增强信心，细化职责和措施，千方百计确保公司重点工作的有序推进和年度目标任务的圆满完成。
在学习讨论基础上，吴运杰同志根据集团提出的目标任务，结合四川鼎浩工作实际，对如何落实集团工作会议精神，明确公司2022年经营工作目标任务、工作思路和工作重点提出了具体措施：一是聚精会神抓落实。在公司转型升级发展的关键时期，全体员工务必认真学习领会贯彻自力董事长讲话精神，把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，抓好2022年重点工作，凝心聚力、聚精会神，多思考、多谋划，研究细化今年主要工作目标和任务，制定切实可行措施，力争一季度实现“开门红”，走到集团发展的第一方阵中去。二是压实责任抓落实。经营班子和各团队要紧盯全年目标，进一步增强责任感，使命感，落实责任，根据集团下达的经营业绩目标任务，科学研究目标任务，将目标分解到每个人，制定实施方案，严格打卡。做到每项任务可追踪、可检查。人人身上有责任，人人头上有目标。三是统筹兼顾抓落实。要求全体员工要做到“十个手指弹钢琴”，突出重点工作，统筹兼顾其他工作。一是要加强党的建设、制度建设，加强风险风控，完善考核体系，为业务工作做好后勤保障；二是加快推进乡村振兴基金组建注册工作，狠抓资金募集到位，同步推进乡村振兴基金启动仪式方案；三是梳理党建、纪检工作全年工作要点，加强与甘洛县定点帮扶村的联动，深入基层，看组织、看产业、看新风；同时与主管部门做好共建，互相学习交流，抓好党建工作的同时，促进业务推进。四是开拓创新抓落实。加强与金融机构、平台公司等的沟通协调，寻找稳定的资金推进乡村振兴基金的设立和运行。同时思考如何有效做到乡村振兴基金与招商工作之间的联动，在政策、资金上争取更多的支持。
会上总经理蒲涛同志针对2022年经营管理重点工作提出了具体措施和要求。
