2023年1月3日上午，正值元旦新春伊始，集团公司党委副书记、董事刘铁赴四川鼎浩调研指导工作，与四川鼎浩全体成员共贺新年、共话发展。四川鼎浩党支部书记、董事长吴运杰，党支部副书记、总经理蒲涛，副总经理罗继军、张翼，总经理助理李学锋及全体成员参与调研座谈。
座谈会上，蒲涛同志就2022年经营发展工作作了汇报。2022年，四川鼎浩紧紧围绕集团公司战略中心，紧扣省乡村振兴基金工作主线，紧盯重点经营目标任务，上下一道、戮力同心、拼搏进取，成功完成了省乡村振兴基金组建设立，实现协议募资48.85亿元，完成首批成都现代农业装备园区、龙泉阳光村2个项目总计6.1亿元的投资工作；同时，存量基金业务、内控体系建设等各项改革发展工作同步提质增效，超额完成了基金管理委员会和集团公司下达的年度目标任务。
吴运杰同志就四川鼎浩改革发展面上工作作了汇报。2022年是省乡村振兴基金的奠基开局之年、是四川鼎浩改革发展的转型关键之年。一年来，在集团公司的领导支持和刘铁副书记的关心帮助下，四川鼎浩及省乡村振兴基金工作取得了阶段性成果。一是夯实了基金发展的物质基础。从募资上看，基金已基本实现了首期50亿元的募资规模，同时储备的乐山、内江、阿坝、凉山等地方入伙和农银子基金、省种业子基金设立已取得实质进展，落地后将为基金再添更强的发展底力。从投资上看，通过深度开展行业研究，广泛实地考察调研，四川鼎浩已基本形成清晰的投资策略，储备优质项目20余个，首期2个项目的投资落地将为下一步拓展投资提供参照、树立标杆。二是凝聚了干事创业的精神动能。承接省乡村振兴基金管理任务以来，四川鼎浩业务团队主动争取、提前谋划、迅速行动，克服了金融监管、工商登记政策调整以及私募基金规模整体下滑、社会资本投资农业的意愿较低等困难，想法设法募集资金，戮力同心推动工作。经过长期的奋斗和成果的收获，经营团队逐渐磨合、信心倍增，形成了一致目标和成熟经验，公司队伍凝聚力、战斗力、落实力进一步提升。
刘铁同志代表集团公司对四川鼎浩全体成员致以新年问候，对四川鼎浩2022年取得的工作成绩给予了充分肯定，并对2023年改革发展工作提出了希望和要求。他指出，2022年是极不平凡的一年，虽然新冠肺炎疫情冲击带来了诸多不确定因素，但党的二十大胜利召开，中央经济工作会议、中央农村工作会议等，给我们今后的改革发展工作提振了信心、指明了方向，经济发展也将迎来新的发展机遇。
刘铁同志强调，一是未来可期，大家更要努力，不能坐等成效，不能有丝毫懈怠，鼓足干劲，专注发展。二是唯有奋斗，才能取得成绩。公司的发展和个人的成长，都是依靠奋斗产生的，大家要勇于克服思想上学习上作风上的一切惰性，看齐先进，有超常人的奋斗，才能取得超常规的成功。三是今年是个机遇，大家要大干快上。从正面角度看，党的二十大及中央经济工作会议、农村工作会议，政策上方向上都提出了要扩内需，以及供给侧结构性改革和货币政策等，都是在给全国经济发展提振信心，经济发展形势好了，对我们来说发展的机遇就来了。就省乡村振兴基金工作而言，过去的一年我们主要是在打基础，开好局，随着疫情政策放宽、市场信心恢复等，2023年给基金发展带来了新的发展机遇，今年的工作也将对今后的工作产生重要的标杆作用，大家一定要抓住机遇、卯足力气加油干。
刘铁同志要求，第一，目标要高，在合理、客观、务实的基础上，体现“跳起摸高”和目标导向，通过目标引领促进激励作用发挥。第二，干劲要足，要保持良好的精神面貌和昂扬的战斗姿态，在高平台、好基础上激情创业，要心存感恩，保持正确的价值观念和思想导向，坚决杜绝和抵制身边的消极情绪和不良言论，全心全意投入工作。第三，能力要强，经济发展日新月异，岗位要求也在不断变化，如果不能适应岗位就会被调整或淘汰，上下也在研究办法，逐步建立一套“能上能下、能进能退、能进能出”的用人制度，大家一定要对照先进、依靠努力、提升能力。从公司来讲，要高标准严要求，严考核重业务，把考核结果应用好、兑现好，才能激励大家干事创业。第四，结构要优，要优体制，在管人管事的制度层面加大研究、优化调整；要优方法，去年我们抓募资、打基础，今天就要“募投管”齐头并进，在“募”上加力，在“投”上着力，在“管”上下力，努力实现重点突破、起到示范引领作用。
座谈会上，与会同志就公司发展规划、现实困难和解决措施等展开了深入的讨论研究。通过座谈，四川鼎浩干部职工明确了努力方向，深受鼓舞，纷纷表示将在集团公司的领导支持下，锚定高质量发展目标奋发作为，努力实现新的一年新业绩新成果。
