1月18日，四川鼎浩党支部书记、董事长吴运杰同志主持召开会议，专题传达学习了集团公司2023年工作会议精神，特别是家远董事长在集团公司年会上的重要讲话精神和对下属机构的重要指示精神，结合公司实际情况，部署了公司2023年重点工作。会议要求，要深入学习领会集团工作会议精神实质，统一思想、明确目标，认清形势，增强信心，细化职责和措施，千方百计确保公司重点工作的有序推进和年度目标任务的圆满完成。四川鼎浩全体领导班子、党员和干部职工参加会议。
会上,副总经理罗继军传达了集团公司第二届工会委员会第四次会员代表大会主要精神; 副总经理张翼传达了家远董事长所作题为《立足新起点 展望新未来 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的讲话精神和显斌总经理所作2022年业务经营工作报告及2023年工作打算, 并解读了《四川鼎浩2023年目标责任书》; 蒲涛总经理分析了公司目前面临的客观实际困难和难得的发展机遇，围绕公司定位、业务发展思路、财务指标、市场化业务探索、“开门红”项目储备、历史遗留问题化解、团队能力建设等十项工作进行了安排部署，提出了具体措施和要求。
在学习讨论基础上，吴运杰同志充分肯定了全体员工过去一年付出的艰辛努力和取得的良好业绩，提出要把劣势变为优势，把优势变为胜势，把时机变为先机，唯有事事处处抓落实，才能实现集团下达的各项目标任务。根据集团提出的目标任务，结合鼎浩工作实际，对如何落实集团工作会议精神，明确公司2023年经营工作目标任务、工作思路和工作重点提出了具体措施：一是聚精会神抓落实。在公司转型升级发展的关键时期，全体员工务必认真学习领会贯彻家远董事长讲话精神，把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，抓好2023年重点工作，凝心聚力、聚精会神，多思考、多谋划，研究细化今年主要工作目标和任务，制定切实可行措施，力争一季度圆满实现“开门红”。二是压实责任抓落实。经营班子和各团队要紧盯全年目标，进一步增强责任感，使命感，落实责任，根据集团下达的经营业绩目标任务，科学研究目标任务，将目标分解到每个人，制定实施方案，严格打卡，做到每项任务可追踪、可检查；人人身上有责任，人人头上有目标。三是勇毅前行，争抓实干。第一，要增强勇毅前行、争抓实干的紧迫感。虽然公司去年经营指标完成较好，但也存在诸多问题，乡村振兴基金总量不足、到位差，募资结构还不合理，渠道来源狭窄，有些制度建设还相对滞后，加之人员专业素质上仍有较大差距，需要攻坚克难，需要增强“时不我待”的紧迫感。第二，要拿出勇毅前行，争抓实干的精气神。结合今年集团下达的目标任务来看，需要乡村振兴等政府引导基金和市场化基金同步推进，一要敢于攻坚，要有敢于碰硬的勇气，要心存志远，要有不进则退，慢半步都是退步和失职的意识，必须捕捉时机，大干快上。二要强化自身建设，党建、群团工作要扎实抓好，不断注入正能量，要在抓素质、提能力、增活力上下功夫，加强制度建设和作风建设，强化党风廉政建设，全面推进管党治党责任制的落实。第三，要拿出勇毅前行，争抓实干的具体措施。坚持问题导向，目标导向，结果导向，一在任务研究上，抓紧制定任务分解方案，研究具体推进措施，时地方项目要精准对接，对合作伙伴要心中有数，有的放矢，一件件落实措施，一个个分析项目。二在管理上，做好项目的按月督导，中后台部门跟进服务，增添措施，强化监督，抓紧研究齐头并进把各项制度补齐，把管理的漏洞堵上，加强风险风控，完善考核体系，建立完善激励约束机制，为业务工作做好后勤保障，充分调动全体员工干事创业的热情。四是统筹兼顾抓落实。要求全体员工突出重点工作，统筹兼顾其他工作。一要加强与金融机构、地方平台公司和国有企业等的沟通协调，寻找稳定的资金推进乡村振兴基金募资，加强与地方政府及各方的沟通合作，抓好优质项目储备。同时思考如何有效做到乡村振兴基金与招商工作之间的联动，在政策、资金上争取更多的支持，确保实现“开门红”、确保全面完成集团下达的年度目标任务。二是梳理党建、纪检工作全年工作要点，加强与甘洛县定点帮扶村的联动，深入基层，看组织、看产业、看新风；同时继续与主管部门做好共建，互相学习交流，抓好党建工作的同时，促进业务推进。
吴运杰最后强调，春节将至，要求全体员工认真落实上级有关党风廉政建设部署要求，自觉遵守廉洁自律各项规定，时刻绷紧廉洁自律这根弦，抓好中央八项规定、省委、省政府十项规定及其实施细则落实，紧盯节日期间易发多发的“四风”问题，持之以恒正风肃纪，筑牢拒腐防变思想防线，共同营造清正廉洁、文明节俭、和谐稳定的节日氛围。他还对做好节日期间公司的安全生产和员工外出人身、财产安全等提出了具体措施和要求。
