4月17日，四川鼎浩组织召开工作会，专题传达学习四川振兴集团一季度经济分析会精神，总结四川鼎浩2023年一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作。公司党支部书记、董事长吴运杰主持会议，全体员工参加会议。
会上，吴运杰传达了集团董事长黎家远、总经理曾显斌在集团一季度经济分析会上的重要讲话精神。通报了公司一季度经营指标完成情况，客观分析了当前经济形势以及公司面临的战略机遇和风险挑战，并对二季度工作进行安排部署。
吴运杰指出，公司一季度虽取得了阶段性工作成效，但项目投资规模、营业收入、净利润等核心经营指标完成情况与年度目标还有较大差距。他要求全体干部员工要进一步增强责任感和紧迫感，紧盯上半年目标任务，狠抓基金募资实缴到位，加快推动拟投项目报审和交割，持续推动项目储备和拓展，合规开展项目投后管理，确保在二季度实现时间、任务“双过半”目标。
吴运杰强调，二季度是承上启下的关键阶段，对于完成全年目标任务至关重要，各部门要对标要求找差距、凝聚力量抓落实，自加压力、压实责任，全力推动公司持续健康发展。一要深刻分析查找原因和不足。各部门要对标对表一季度目标任务完成情况，找准差距和短板，分析清楚原因和问题，细化工作举措，卡住时间节点，强化重点工作推动，促进乡村振兴基金和市场化基金双轮驱动。二要主动谋划，强化责任担当。各部门和全体员工要珍惜平台、感恩企业，主动作为、创先争优，坚决杜绝“等、靠、要”思想，有序有力按照任务目标推动各项工作。三要坚持目标导向、问题导向。要立足前期跟进和锁定的项目，发扬“绣花”精神，从细处着眼、从细节入手，守正笃实，久久为功，静下心来、扑下身子，脚踏实地，千方百计将项目抓在手上，将目标放在心上。四要切实强化风险防控力度。要压实风险管控责任，进一步完善风险管控制度措施，提高动态监测、实时预警能力，全力确保公司生产经营安全。五要大兴调查研究。把调查做“实”、研究做“实”、作风转“实”，让领导干部敢为带动企业敢干、员工敢首创，从而汇聚形成干事创业的强大合力。
