学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求。我们要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深学笃用其中所蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断练就担当的铁肩膀、成事的真本领，牢记嘱托担使命、感恩奋进再出发，切实把主题教育的学习成果转化为推动高质量发展的能力和成效。
一、牢记嘱托、感恩奋进，必须高举旗帜、对党忠诚，始终做政治上的明白人。我们党作为马克思主义政党，讲政治是突出特点和优势。新时代，以习近平同志为核心的党中央把党的政治建设作为党的根本性建设，把政治能力作为领导干部的首要履职能力。从提出“全面从严治党首先要从政治上看”“政治问题要从政治上来解决”，到提出“提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”等，习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的关于提高领导干部政治能力的重要论述，深刻阐明了新时代提高领导干部政治能力的重要意义、丰富内涵和实践要求。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，全面加强党的领导，强化党的政治建设，是更好发挥国有企业在服务构建新发展格局中重要支撑作用的重要途径，也是国有企业进一步改革创新、开拓进取的现实需要。坚持对党忠诚是党员干部第一位的政治要求，政治能力是党员干部第一位的能力标准，我们要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做政治上的“明白人”。要始终胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”“省之大计”，始终把“企之要事”放到中央、省委国企改革发展和金融工作重要要求的大局中去谋划推动，积极践行“振兴四川产业、促进天府创新”的职责使命，始终筑牢国有企业的“根”和“魂”，确保中央、省委省政府和财政厅各项决策部署在集团公司落地生根。
二、牢记嘱托、感恩奋进，必须正本清源、守正创新，始终坚持一张蓝图绘到底。掌握和运用科学思想方法是我们党不断取得胜利的宝贵经验。习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产增值保值。党的二十大报告把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论系统概括为“六个必须坚持”，这是我们研究问题、解决问题的“总钥匙”。2019年以来集团公司的发展成效表明，我们探索自主发展、融合发展、开放发展的转型发展道路是正确的、可行的、有效的，也是必须坚持的。我们要正本清源、摒弃杂音，不争论、不折腾、不懈怠，始终把做强做优做大作为最大的政治担当，坚定信心和决心，秉持发展第一要务理念，继承和发扬集团公司12年改革发展，特别是2019年以来转型发展形成的优良传统和文化基因，始终保持艰苦奋斗的昂扬姿态和守正创新的定力耐心，锚定“12345”总体发展思路，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，全力推动集团公司高质量发展。要始终坚守“振兴四川产业、促进天府创新”的职责使命，这是集团公司的初心和使命，也是价值所在；要始终坚守打造全国一流“基金投资、企业服务、科创孵化”三大平台的发展目标，这是集团公司发展的战略定位和宏大愿景；要始终坚守基金主责主业这条主线，这是集团公司的底色和根基；要始终坚守创新驱动发展战略，包括体制创新、机制创新、业务创新、科技创新等等，这是集团公司高质量发展的必由之路。自2019年以来，我们推动体制创新，理顺了管理关系，解决了公司成立以来就一直存在的空壳化、委外管理等问题；推动机制创新，全面重构制度体系，全面优化治理架构，形成了科学化、市场化、专业化的投资决策体系；推动业务创新，大兴业务拓展和业务模式研究创新之风，夯实了集团公司实力和发展根基。现在我们要进一步强化创新意识，推动全领域全方位的创新，特别是随着科研院所的划转加入，要把科技创新放在更加重要的位置，强化科技研发和科技成果转化，确保3—5年培育3家上市平台，把科研院所打造为集团公司高质量发展的新引擎。
三、牢记嘱托、感恩奋进，必须勇于担当、善于作为，充分激发内生发展动力。坚持认识和实践相结合、理论和实际相联系、改造主观世界和改造客观世界相统一，是我们党历次开展主题教育的一贯要求。全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想一系列新理念新思想新战略的实践要求，通过理论学习增长的智慧，最终要转化为干事创业的实践能力，不断破解改革发展难题、开创事业发展新局面。新中国成立前夕，毛泽东同志说：“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步”。可以说，2019年以来的转型发展，也只是集团公司高质量发展长征路上的第一步。当前集团公司发展走到了新的十字路口，需要我们跨越新的“雪山”“草地”，征服新的“娄山关”“腊子口”，需要我们勇于担当、善于作为，以超常的智慧、勇气和决心破除阻碍集团公司高质量发展的体制机制障碍，进一步优化产业战略布局，完善治理架构，推动自我更新革新，充分激发企业内生发展动力，真正将企业治理优势转化为竞争优势、发展优势。在产业战略布局方面，要强化内部业务协同，按照基金业务板块、科研及实体类板块、园区及不动产板块、科创投资板块以及资产管理运营板块等分类，进一步整合业务资源，打造优势明显、特色鲜明、行业领先的业务版图和拳头产品，壮大产业规模，夯实底层资产、提升发展实力。在完善治理架构方面，按照集团公司业务多元发展的实际调整优化部门设置，明晰职责边界，提升服务效能，强化集团公司战略规划、投资决策、业务经营、资金管理、内部管控、人才队伍等工作的顶层设计和有效指导，构建结构合理、权责清晰、运转高效的总部治理架构。对下属公司采取分类管理、分级授权、工效挂钩的原则，扁平化管理、精细化服务，激活下属公司发展动能，实现自主成长、自主发展。
（校对/蔡林 编辑/阳博）
