2020年10月21日，四川产业振兴基金集团召开了2020年三季度经济分析会。党委书记、董事长杨自力主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾显斌作工作部署。刘铁、罗思维、高书美、苟利民、邓平、杨旭、张伦、刘怀笔等集团领导出席会议。集团各部门中层干部及旗下机构领导班子成员参加会议。
业务管理部、业务发展部、风控法务部、财务管理部分别通报了三季度集团经营业务情况、项目提升年工作情况、风险监测情况以及财务运行情况；12家旗下公司简要总结了三季度相关经济指标完成情况，并提出四季度工作重点及确保完成全年目标任务的具体措施。集团分管领导就分管部门和联系旗下公司工作作了点评发言，就四季度工作提出了具体要求，对明年工作作了超前谋划。
曾显斌代表经营班子通报了集团三季度经营目标完成情况，总结了工作成绩和亮点，分析了存在的问题和不足，对2021年经营业务工作作了预安排。对前三季度工作，他指出，总体趋势向好，特别是公司转型工作得到实质性落地，“一核三基、多元合作”取得积极进展，重点产业领域投资布局有所突破，旗下机构股权结构逐步理顺，风险化解工作取得一定成绩，集团内部合作共赢格局逐步显现，基金品牌形象逐步提升。对下一步重点工作，他要求：一是紧盯目标，确保年度任务全面完成；二是提前谋划，扎实做好2021年预算编制；三是真抓实干，确保重点工作抓出成效。
杨自力传达了全省三季度金融工作分析会精神，充分肯定了集团前三季度取得的成绩，分析了当前存在的不足和差距，就四季度工作提出了七点要求。一是提振奋斗精神。全体干部职工特别是领军人物要牢记岗位职责使命，担当在先，奋力作为，展现良好的精神风貌；要树立正确的价值取向，以干大事追求更大的工作平台为目标，努力追求同事和组织的认可。班子成员要率先垂范、争做表率。二是全力咬住目标不放松。各部门和旗下公司要对照检查年初集团确定的工作目标的完成情况，认真分解落实财政厅确定的各项考核指标；要重温和对照检查自己确定的目标，将不清晰的目标进一步分解落实，确保年底各项目标圆满完成。三是紧盯难点求突破。各部门和旗下机构要高度重视目标考核工作，细化研究，抓紧推进；要全力做好政府引导基金管理工作，抓好新基金设立工作；要搭建好项目退出通道，整合专业人才，
审慎引入外部力量；要进一步做好项目落地工作，更加精准的选择项目；要抓好集团转型和旗下机构股权调整工作，核心制度要尽快落地；要专题研究公司融资方案，统筹推进“三大基地”建设；要在风险项目化解方面寻求突破，探索研究业务发展新的模式，下功夫推进市场化基金运行管理机制。四是进一步推进学习型团队建设。按照全省三季度金融工作分析会精神，切实加强“两重一体系”建设，加强集团公司学习型组织和人才梯队建设，进一步推进集团公司系统团队建设；要深入开展基金大讲堂，坚持把“基金大讲堂”制度化、常态化。五是着手谋划未来。加大“十四五”规划编制工作力度，提前研究明年工作指标体系；要建立全员绩效考核机制，构建新的指标体系，实现全员绩效管理。六是持续打造和谐团队。管理者、领军人物要树立“感情有亲疏、管理无差别”的管理理念，公平公正实施管理工作；要推功揽过，分类分层管理员工，切实关心爱护职工；要欢迎各级员工对集团进行监督。全体员工要强化服从意识，强化执行力，真正服从领导、服从组织、服从大局；要正确看待职务升迁，保持耐心，提高经历挫折的能力，做好本职工作，久久为功必有回报。七是逗硬奖惩鲜明导向。要完善奖惩激励机制，明晰目标，完善制度，逗硬考核；完善“分级定系数，任期再评估”机制，确保为集团两大长远目标提供坚强保障。
