10月28日，四川产业振兴基金集团在804会议室召开风险管理委员会第二次会议。集团党委副书记、副董事长、总经理、风险管理委员会主席曾显斌主持会议并作总结讲话。财务管理部、风控法务部、业务管理部、业务发展部及旗下公司负责人共计20余人参会。
会上，各旗下公司负责人就本机构在管项目运行情况、风险监测以及化解情况作了专项汇报。风控法务部主要负责人就集团公司三季度风险运行情况和近期监测过程中发现的重要问题作了总结汇报，并就如何提高风险防控水平提出了具体措施和工作建议。
曾显斌要求：一要高度重视在管项目风险隐患。各项目团队要本着“往最坏处着想，往最好处努力”的原则，将投后管理工作做到极致，逐一梳理在管项目风险状况。二要正视风险项目，总结经验教训。针对已出现的风险采取行之有效的应对措施，严防出现投后管理失职不作为、履职履责不到位现象。三要细推对赌条款设置，加固风控防范措施。现阶段实操过程中，部分项目可能设计了层层风控措施，但最后是否能够落实或者会对后期项目退出形成掣肘，都值得我们深思。因此，要从现有项目中总结经验教训，在后期项目中积极探寻操作性强的风控措施，促进业务良性循环。四要加强投后管理主动性。各旗下公司要勇于作为、尽职履责，自觉自发做好投后管理工作，对已投项目进行实地走访，反复比对投资协议条款落实情况，采取“早发现、早报告、早处理”的措施，尽力将风险降至最低限，增加预期收益。五要发挥募投联动机制作用。发挥旗下公司主动募资能力，关注项目流动性风险，开拓以项目为支撑的融资机制，形成1+N的融资平台模式，发挥募投联动机制作用。六要认真总结学习集团风险和审计检查成果。集团审计部、风控法务部要联合整理部分旗下公司现场检查中发现的问题及案例，印发供其他旗下公司警示学习；对发现的自身问题也要反思总结、举一反三、引以为戒。
