7月29日，党委书记、董事长杨自力在四川振兴（高新）双创基地，主持召开四川振兴集团2022年二季度经济分析会，在家集团公司领导出席会议。
会议通报了二季度经营管理和财务运行情况，分析了存在问题，对下一步工作作了安排部署。
杨自力在讲话中强调，要辩证看待集团公司发展的成绩和存在的问题。这些年，集团理顺了管理体制、化解了历史风险、夯实了底层资产、承接了科研院所、打造了人才队伍、完善了制度体系。但从长远发展来看，做到这些还远远不够，各下属公司要梳理问题清单和重点工作清单并抓好具体工作落实，集团领导要深入一线研究解决存在的问题，重要问题要召开集团层面专题会议研究解决。要正确把握企业负责人的角色定位。集团公司是大家工作的平台，是获取报酬的场所、提升能力的空间、施展才干和实现人生价值的舞台，同时振兴集团是国有企业，是国家、人民和组织的，是我们共同的精神家园。如果出现认知的偏差，就会出现缺乏主人翁意识、公器私用、缺少大局意识等危害。作为领军人物，要找准自身的定位，做到担当在肩、公私分明、先公后私，共同维护好集团公司发展大局。要科学看待主责主业问题，坚定不移走符合振兴实际的高质量发展道路。要正确认识集团的性质定位，增进思想共识。要保持私募基金底色，同时做到基金业务与实体业务融合、科研工作与产业化融合的“两个融合发展”，切实增强自主发展的能力，坚定不移走符合自身实际的高质量发展道路。要坚持强化集团管理和提高效益双向用力，不断完善集团运营机制。进一步增强集团化管控和整体发展合力，完善组织架构，构建“直属基金公司+产业园、科创投资集团、以不动产基金和供应链业务为核心的新业务支柱产业”的“1+3”格局。进一步提高工作效率，梳理优化工作流程、强化过程监管、完善薪酬和目标管理制度、健全科学决策机制等几项重点，做到“集团化管控”和“决策效率、运行效率”两者兼顾。要立足当下，狠抓当前重点工作。持续做好母基金设立工作，以政府引导基金为基础、市场化基金为方向，增强公司持续发展的生命力；推进划转企业并表，深入研究做大做强发展路径，提高集团化管控效益；加大并购业务力度，在不动产和园区业务上再下功夫，夯实公司发展基业；勇于探索新的业务模式，发展好基金的相关配套业务；强化安全稳定、风险控制和疫情防控工作，为迎接党的二十大胜利召开营造和谐稳定的良好氛围。要坚持让业绩说话、让群众说话，努力构建良好的干事创业氛围。健全完善业绩优、评价好、认可度高的选人用人机制，在全集团形成良好的干事创业氛围。各级领导干部自身要转变思维理念，调整工作方法，优化工作艺术，提高解决实际问题的能力，这样才能得到组织和群众更多的认可。
党委副书记、副董事长、总经理曾显斌在会上指出，今年以来，经济效益指标超额完成，经营能力指标反映良好，风险控制指标符合监管要求。上半年重点亮点工作可圈可点，基金业务加快发展，划转企业平稳有序融合，旭光科技取得良好业绩，CMBS债券发行顺利实现，重大投资风险有效化解。下半年要持续加强政府引导基金的设立和资金募集工作，要加快推进产业研究院集团、科创投资公司、中试公司组建，要加大并购和供应链相关业务力度，要着力推进不动产基金和产业园区建设，要强化融资和资金统筹，要坚决守住风控底线，要积极探索推进创新业务，全力确保年度目标的实现。
各部门及各下属公司主要负责人在主会场或视频参加会议。
（文/杜韦 图/刘伟）
