为贯彻落实四川产业基金党委主题教育安排部署，进一步推进各项工作落地落实，近日，四川产业基金副总经理张伦到川振兴集团（海南）有限公司调研指导工作。调研期间，张伦先后拜访了当地多家银行、医疗、投资机构，就川琼合作、政银企联动以及深化基金、供应链、康养、不动产等业务合作进行了探讨交流。振兴海南董事、总经理罗汝奎，副总经理廖勇陪同考察调研。
在公司员工大会上，张伦指出，2023年是振兴海南实现“三年成长、五年成型、十年成势”总体要求的关键之年，公司上下务必团结一心，众志成城，巩固公司成立两年来取得的各项成果，以主题教育和改革试点为契机，立足当下、放眼未来，全力以赴推动工作上水平、上台阶、上高度。
张伦强调，一是围绕阶段目标任务，分解落实到人。领导要担当，知责于心、担责于身、履责于行；利润为导向，争取赋能、自我造血、创新发展；业绩作评判，明确目标、把控过程、结果证明。二是狠抓重点工作事项，严格节点考核。列出清单，加快改革方案上报、供应链事业部制、引导基金申报、投融资计划制定等重点工作；明确时限，宜早不宜迟，宜紧不宜松，实现工作事项与承诺完成时间一一对应；工效挂钩，完善考核指标，改革考核方式，坚决实行月、季、年奖惩逗硬。三是坚定持续发展信心，开创全新局面。要在海南埋下种、扎下根、长成树、扩成林，既要枝繁叶茂、开枝散叶，还要开花结果、硕果累累。扎根自贸港，充当桥头堡。要融入海南，与自贸港发展同频共振；要背靠四川，架连接桥服务互利共赢；要面向国际，作南风窗汇聚资讯共享。躬身赶海人，志在弄潮儿。要研判政策，增强业务规划的前瞻性；要广交朋友，加大信息渠道的延展度；要捕捉商机，提高优质项目的获取率。甘当拓荒牛，争做贡献者。要坚持价值取向，牢记拿业绩说话；要坚持崇尚个性，营造强单兵氛围；要坚持注重团队，凝聚干事业合力。筑牢防火堤，抵御不良风。要开好前门，以好机制激励人；要关紧后门，以严规矩约束人；要防住偏门，以倡自律引导人。
张伦要求，身在自贸港，就要有赶海弄潮的精气神；人在川振兴，就要有争先恐后的拼闯创。要不为亏损找借口，只为盈利找路径；要多一点血性、少一点佛性，多一点成就、少一点将就；要杜绝“躺平”“摆烂”，力求“自燃”“自驱”；要以“学子之心”精进，以“分内之事”履责，以“浑身之力”攻关。要做到上下一股绳，卯足一股劲，紧盯目标不松懈，凝心聚力不泄气，责无旁贷地完成年度各项工作任务，争当集团公司高质量发展的先锋模范。
（图文/任嘉毅 校对/蔡林 编辑/阳博）
