近日，四川产业基金党委副书记、副董事长、总经理曾显斌全覆盖、分板块调研直管基金管理类、专业经营类、科研院所类公司，听取各直管公司贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神、分解落实2024年经营指标、谋划全年工作举措以及冲刺一季度“开门红”情况。集团公司党委副书记、董事刘铁，党委委员、副总经理杨旭，党委委员、总会计师王峥宇，党委委员、职工董事、工会主席张伦，党委委员、副总经理郝功贵，党委委员、副总经理胡申知，总经理助理刘怀笔，总经理助理赵其春分别参加有关直管公司调研。
曾显斌指出，2023年，各直管公司全面贯彻落实四川产业基金第三次党代会决策部署，百舸争流、奋楫争先，合力推动集团经营发展稳中向好、进中提质，对各直管公司及全体员工2023年的超常努力和艰辛付出表示感谢。他强调，2024年是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻集团公司第三次党代会精神的开局之年。总体上看，各直管公司对2024年工作谋划在前、措施精准、推进得力、落地有声、值得期待。当前，已到一季度下半程，要始终保持满弓发力的工作状态，迅速投入到节后各项工作中来，进一步坚定信心、守正创新、淬炼团队、狠抓落实，凭实干说话，用实效作答、以结果导向，以一季度“开门红”带动“季季红”、赢得“全年红”，坚决确保集团公司2024年“889”目标任务圆满完成。
曾显斌要求，一是深挖潜力、跳起摸高，全力攻坚2024年经营发展目标。各直管公司要进一步解放思想、抢抓机遇，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，深挖潜力、完善举措，宽谋取上、富余分解，建立横向到边、纵向到底、责任到人、考核到位的全过程目标考核管理体系，抓重点、重点抓，层层传导压力，为圆满完成目标任务奠定坚实基础。二是着眼长远、未雨绸缪，找准在集团公司业务布局中发展新定位。只有直管公司枝繁叶茂，集团公司才能树大根深，各直管公司要做好未来3—5年中期发展规划，发挥比较优势、争做四梁八柱、彰显各自担当。发展不及预期的，要振奋精神、知耻后勇，创新思路、寻找机遇，坚决打赢翻身仗。发展势头良好的，要坚决破除“小富即安”的思维，乘势而上，当好“带头大哥”，争创一流品牌，树立行业标杆。要树立大局意识、全局观念，强化业务协同，积极开展相关并购，全力支持集团公司业务战略布局落地落实。要创新发展模式，坚持深耕一个领域、深耕一个行业、深耕一个区域、深耕一个客户，找准压舱石项目，创造新的增长点，形成一批可复制、可借鉴的发展路径。三是加强学习、提升能力，打造过硬的业务团队。团队能力不足是当前业务发展面临的重要风险。能力建设永远在路上。干部职工要切实增强主体意识和责任意识，树立与平台共成长的价值理念，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。要坚持走出去，向最好者学习、与最优者对标、同最强者比拼，敢于在市场竞争中亮剑，经受市场历练、接受市场检验。各直管公司要加强人才培养，成体系培育储备经营管理人才、专业领军人才、优秀后备人才，形成梯次人才格局，解决人才青黄不接的问题。四是合规经营、防范风险，坚决守住风险防控底线。合规是前提、风控是底线。要加强全面风险管理，坚决守住地方国企股权投资按期收回和PE股权投资不出现重大风险两条底线。要高度重视不动产去化风险和供应链合规风险，做好现金流测算，确保现金流平衡。按照应退尽退原则，加快到期基金退出工作，争取完成两支基金清算退出。五是坚持两手抓、两手硬，以党建引领各项工作。要强化党建引领，切实抓实党建和党风廉政建设工作，高度重视意识形态工作，以高质量党建引领改革经营发展各项工作，实现党建与业务工作深度融合、相互促进。六是始终绷紧安全环保这根弦，以零容忍态度，确保万无一失。要强化安全环保管理，落实安全环保责任，保持“零容忍”“全覆盖”高压态势，按照“四不放过”的要求，抓紧抓细方方面面安全环保工作，常态化现场督查重点项目和生产车间，及时排查安全环保隐患，坚决守住安全生产和环保底线。
调研过程中，曾显斌就具体工作予以安排布置，就相关问题和恳请事项予以回应解决。赴振兴海南调研期间，曾显斌一行还与海南大学围绕战略合作举行了洽谈。
集团公司党委组织部、党群工作部、办公室、财务管理部、业务管理部、风控法务部、审计部、业务发展部等部门负责人参加相关调研活动。
（图文/沈成林 校对/王铭驿 编辑/王晓丽 阳博）
