4月12日，四川产业基金召开2024年一季度经济分析会，全面总结一季度工作，紧盯“双过半”目标，传达压力，攻坚克难，安排部署二季度各项工作。集团公司党委书记、董事长黎家远主持会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾显斌对下一步工作进行了安排部署。
黎家远指出，面对客观复杂的经济形势，一季度集团公司各项经营工作面临较大的压力。既要直面问题，深刻反思，剖析根源，也要辩证看待当前存在的困难和问题，看到一些打基础、利长远的工作有力推进的积极一面，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，坚定信心、振奋精神，深入研究办法和举措，在二季度工作中奋起直追、迎头赶上。
黎家远强调，要深入贯彻落实集团公司第三次党代会精神，坚持“12345”发展思路，紧紧围绕实现今年“889”目标任务和“5+4”的9件大事，切实推进三大业务板块工作。一是做强基金投资业务，稳固“定盘星”作用。吃透政策动向，积极主动争取省委省政府对集团发展的持续赋能；做优做强市场化基金，紧抓项目落地，增强发展竞争力；摒弃惯例思想，强化业务创新，培育新的增长点；切实开展好项目风险化解，扎实推进到期基金清算和退出，能退则退、应退尽退。二是做大科技创新业务，筑牢“压舱石”功能。充分发挥产研院和科研院所的科技创新主体作用，扎实推进各领域重点布局，为集团基金公司投资、实体公司扩能提供项目支撑；加快推进中试平台见效，服务全省科技创新和科技成果转化，为全省新质生产力发展贡献力量；加大上市公司培育力度，提升资源配置效率，对照目标紧抓落实。三是做优资产管理业务，逐步发挥“助推器”作用。加速释放流动性，推进现有资产价值变现；创新交易模式，依法依规做实供应链业务；积极探索资本运营管理，补齐资产管理业务短板。
黎家远强调，要继续完善激励约束工作机制，对各直管公司进行内部工资分配放权赋能，细化建立各直管公司目标考核制度，完善下属公司经理层任期制契约化管理，建立集团公司本部部门线性兑现考核机制，充分调动干事创业积极性。要全力推进信息化工作，明确各部门、各直管公司的工作责任和具体要求，按照信息化工作关联度调整考核分数、加大考核比重、逗硬指标考核，确保6月底前实现数据运营平台试运行，12月底前正式运行。要提振精神，营造以司为家浓厚氛围，心往一处想、劲往一处使。加强团队建设，增强“家和万事兴”“功到秋华实”“更上一层楼”三个意识；加强班子建设，突出政治标准、支部建设标准、标兵标准；加强青年队伍建设，做到有精气神、有大格局、有基本功。要紧绷“没有安全、一切归零”这根弦，扎实做好各类安全工作，层层抓好落实，严防各类安全事故发生。
曾显斌全面分析了一季度工作，剖析存在的问题和不足，他指出，要兼顾当前目标和长远发展，始终保持满弓发力的工作状态，锚定目标、狠抓落实、增添措施，奋力追赶进度，全力确保二季度实现“双过半”目标任务，为完成年度目标，推动集团公司高质量发展打好坚实基础。
集团公司在家领导，集团公司本部部门总助及以上负责同志，直管公司总助及以上负责同志，直管公司员工代表参加会议。
（供稿/办公室 校对/王铭驿 编辑/王晓丽 阳博）
