4月16日，四川产业基金党委副书记、董事刘铁召集集团公司办公室、党委组织部、内部专家委员会办公室，四川鼎浩、丝路重组、振兴嘉杰、四川和信等分管部门及联系指导单位，专题调研落实集团公司一季度经济分析会议精神情况，谋划督导推进二季度“双过半”工作。
会上，各部门、各下属公司对照一季度经济分析会议要求，深刻分析存在的问题，提出推进二季度“双过半”和全面完成年度目标任务的思路举措。
刘铁强调，此次调研督导既是对各部门、各下属公司落实集团公司一季度经济分析会议要求部署的督促检查，也是推动各部门、各下属公司下深水研判形势变化，适应新要求开展业务创新的具体举措。一季度各部门、各下属公司努力拼搏，取得较大工作进展，也有一些创新突破，为完成全年目标任务打下了良好基础，但也存在一些工作上的不足和业务布局上的短板。下来后，各部门、各下属公司要迅速传达集团公司一季度经济分析会议精神，层层传导工作压力，围绕家远董事长、显斌总经理对下步工作的部署要求，对标对表，找准坐标，认真思考，做到长短结合，既要有针对“双过半”的具体措施，也要有着眼长远的谋划思路，扎扎实实推动各项重点工作和重点项目落地见效。
刘铁要求，完成二季度“双过半”任务，推动公司高质量发展，一是思想上要有生存还是毁灭的危机意识，保持居安思危的心态，锤炼逆水行舟的韧劲，增强不进则退的紧迫感，紧起来、动起来、干起来，凝聚起干事创业的激情和闯关突破的勇气。二是战略上要有探索业务创新的新突破，围绕引导基金和市场化基金“双轮驱动”、战略性并购和业务性并购“双向发力”，千方百计补齐市场化基金的差距短板，实现目标任务和经济效益双丰收。三是方法上要有落地见效的实举措，充分运用好进度表、挂图作战、现场督导、月度考核等办法措施，强化责任落实、抓实督促检查、逗硬绩效考核，推动各项工作部署扎实推进、落地见效，确保“双过半”目标任务圆满完成，并为公司高质量发展积蓄新的动能。刘铁还就认真落实信息化建设相关部署要求，加强与各部门、各下属公司业务协同，密切对接甘洛县托底性帮扶等重点工作做出具体部署。
（图文/张宸玮 校对/付玉 编辑/阳博）
