初心如磐践使命，奋楫争先启新程。近日，四川产业基金党委委员、职工董事、工会主席张伦赴川振兴集团（海南）有限公司调研指导工作，并先后参加海南资本市场首届投融资对接会和海南基金业协会成立大会。调研期间，张伦主持召开振兴海南公司2024年上半年工作分析会，总结经验，剖析问题，安排部署下半年工作任务。振兴海南公司全体员工参加会议。
张伦指出，上半年振兴海南公司在催收供应链业务逾期回款、拓展基金业务、调整川企合作项目股权等方面取得了一定成绩，但距离目标任务完成仍差距较大。全体干部员工要刀刃向内直面问题，找准症结狠抓整改，多措并举闯关夺隘。同时要越挫越勇卸包袱，百折不挠赶进度，全力以赴力保完成全年目标。
张伦要求，一是充分整合资源，着力构建模式化的应用体系。要依托集团，实现业务模式“漂移”。主动对接，分享信息，建立起集团业务模式对海南区域的指导、支持、使用。要利用协会，开展项目投资合作。以海南基金业协会成立为契机，扩大朋友圈，寻找项目源，落地合作方，搭建起川琼两地企业互助互动的桥梁。要深耕区域，围绕特色产业布局。变“外乡人”为“赶海人”，与本地企业深度对接，充分挖掘地方优势产业，以项目的本地化打造产业的特色化。二是加强经营管理，着力构建高质化的业务体系。要增强核心业务支撑，夯实基本盘。坚决落实集团关于振兴海南公司“2+N”中的两大主责主业，切实增强全员业务意识，做到人人都是信息员、人人都是业务员、人人都是风控员。要拓展新质业务提效，打造新引擎。推动产研院分公司挂牌、与四川CA成立区域合资公司，以及导入四川中试公司模式促进在琼高校及科研院校科技成果转化等，努力催生新的经济增长点。要推动协同业务加持，搞好借东风。深化与集团兄弟公司、海南基金业协会会员单位及本地国企民企的合作，借势借力加速发展。三是完善公司治理，着力构建现代化的组织体系。总部管控要纲举目张，强而精。要做好振兴海南公司所属基金公司、供应链公司、华盈公司、川企国际等机构的管理，发挥好“小总部”的统筹作用。部门运转要承上启下，快且好。要强化各部门的服务意识，不断提高服务效率、服务质量、服务水平。单元创收要夺金揽银，多且优。企业的创收盈利要有多个单元、多点支撑、多项发力，公司班子成员每人都要联系创收单元，量化担责。四是健全考核制度，着力构建绩效化的评价体系。要建立量化指标并动态调整。要以定量指标为主，定性指标为辅，设立阶段性动态指标，以科学考核机制提高团队的价值创造动力。要核算业绩贡献并节点兑现。坚持结果导向，以实绩作依据，以奖惩作评判，不断激发项目团队的干劲、闯劲、拼劲。要保持薪酬对比并适度领先。以行业、岗位的中位薪酬为基准，年度对标，适时优化，保持在薪酬体系上的吸引力，维护员工的价值感。五是坚持赛场选马，着力构建市场化的人才体系。要以任务组团队，选配好负责人。要科学设立项目团队，选优配强领头雁，带出精气神和业绩效。要以目标定人员，压实好任务书。盯紧目标，靶向施策，人贵精而不在多，用任务书传递好压力。要以机制引外智，利用好他山石。要通过建立专家库、大学生实习基地、合作方利益分享等机制，借外智外力助发展。
张伦强调，经营一企，关乎全局。振兴海南公司作为集团实施走出去战略的重要一子，务必始终怀揣扬帆起航的初心，拿出行稳致远的信心，彰显使命必达的决心，真正在劈波斩浪中谱写好四川产业基金的海南篇章。
（图文/任嘉毅 校对/杜雨桃 编辑/王晓丽 阳博）
