7月10日，四川产业基金召开2024年上半年经济分析会，对标“时间过半、任务过半”要求，总结集团公司上半年经营发展情况，深刻剖析问题，分析研判形势，研究对策措施，明确下一步工作思路，安排部署下半年工作，动员集团公司上下坚定信心、凝心聚力，全力以赴抓经营、拼经济、谋发展。党委书记、董事长黎家远主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾显斌安排部署下半年工作。
黎家远指出，要辩证看，在认清形势科学研判中坚定向好的信心。准确把握形势，是做好工作的重要前提。今年以来，面对复杂严峻的外部环境和多重困难挑战，集团公司坚持以高质量发展统揽全局，始终保持战略定力，主动作为多方聚力，锚定重点精准发力，干成了几件打基础、利长远、增后劲的大事要事，回升向好、稳中提质的积极因素持续集聚、新发展动能蓄力成势。
黎家远强调，要全力拼，在凝心聚力攻坚克难中夯实发展底盘。要求时效，锚定“889”目标任务，目标不变、任务不减，制定路线图、时间表，全力“补追赶超”，坚决完成全年目标任务。要优布局，以四大板块重塑业务布局，对基金管理业务归并整合。要优机制，以股权和资金结构理顺管理架构、优化管理机制，按照业务多元、管理多层、工效挂钩的原则，构建科学合理的集团化管控体系。要智能化，没有信息化就没有现代化，要按照现代企业治理要求，推动信息化建设，强化信息化运用，提升信息化支撑决策的能力和水平。要蹚新路，加快推动新增业务的开展和投放，形成集团公司业务新的增长点。特别是中试公司，加快优质中试项目挖掘储备，强化内部业务协同，尽快实施一批优质中试项目，形成一批高显示度的转化成果。私募证券基金业务，要尽快开展投资工作并在年内实现盈利。要守底线，进一步扎紧织密防控制度，针对不同业务特点，全过程风险监控，提升全面风险管理能力和水平。
黎家远强调，要务实干，在比学赶超奋勇争先中形成强大合力。要下沉一线领着干，各级领导干部要既当指挥员，也当办事员，亲力亲为、以身作则，做给团队看、领着团队干，在干事创业中锻造团队。要事不避难抢着干，勇于担当、敢于担当、善于担当，成就自己和团队的职业荣誉感。要压实责任盯着干，以高度的责任心，对投资的项目进行闭环管理，特别是要强化投后管理和投后赋能，不能一投了之、放任不管。要比学赶超赛着干，三季度启动“红白榜”制度，形成争先创优、争创一流的良好氛围。当前正值汛期，也是抓生产、抓建设的高峰期，要始终绷紧安全这根弦，压实安全责任、开展安全演练，坚决守住安全底线。
曾显斌全面总结了集团公司上半年经营发展情况，剖析了存在的问题。他指出，集团公司上下要锚定一个目标，始终专注发展定力，按照年初既定的“889”目标任务，全面抓好14项重点工作，夯实3个工作保障，扬优势、补短板、强弱项，坚定不移全面完成全年目标任务。
集团公司在家领导，集团本部部门、直管公司总助及以上负责人，员工代表参加会议。
（供稿/办公室 校对/杜雨桃 编辑/王晓丽 阳博）
