近日，四川振兴集团党委副书记、董事刘铁主持召开分管下属公司冲刺全年目标任务专题会，传达集团三季度经济分析会精神，听取四川鼎浩、丝路重组、振兴嘉杰、四川和信关于三季度工作总结和四季度工作打算的汇报，安排部署四季度重点工作举措、全年目标任务和2025年“开门红”相关工作。
刘铁指出，前三季度各公司团结带领业务团队，付出了艰辛的努力，取得了较好的工作成绩，基本完成了年度目标任务时序进度。当前正处于冲刺全年目标任务的关键时期，要认真分析成绩取得的原因和存在的不足，增添工作举措，奋力百日攻坚。他要求，各公司要认真贯彻落实集团三季度经济分析会精神，瞄准全年目标任务，坚持目标导向，实施挂图作战，明确具体事项、目标要求、时间节点、责任人和时序进度，以旬为单位，认真研判分析，切实做实项目支撑、具体工作举措和推进方式方法，确保完成年度目标任务。
刘铁强调，下步工作一要提前思考，同步谋划2025年各项工作。要同步布局一季度“开门红”各项工作，打好工作提前量；要研究目标任务支撑构成，把各项任务指标落到具体项目上。二要建立好机制，不断建立完善责任落实、督促检查、考核逗硬、团队培养等系列机制。要加快形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，建立健全激励约束机制，激发干部员工干事创业的积极性和主动性，强化担当作为的自觉性和责任感。三要讲究方法，谋大局增实效，开创工作新局面。推动工作要大气，要提高站位，主动站在集团高质量发展大局思考谋划各项工作；推动工作要专注，要沉下心来，深耕专业，把专业领域、重点项目真正做深做透；推动工作要无畏，要以坚韧不拔、攻坚克难的精神，全力打开工作局面。
四川鼎浩、丝路重组、振兴嘉杰、四川和信班子成员参加会议。
（图文/张宸玮 编辑/李博 校对/何婷婷 责编/阳博 编审/王晓丽）
