近日，四川振兴集团召开2024年三季度集团财务工作会议。会议由集团党委委员、总会计师武金波主持，集团财务管理部（融资工作部）全体人员、各直管公司财务负责人和财务人员共90余人参加会议。
会上，财务管理部（融资工作部）对集团2024年前三季度财务管理工作进行了通报，安排部署了集团2025年财务预算和2024年财务决算工作、融资和资金管理相关工作，对拟出台的《直管公司财务管理办法》等制度进行了宣讲。
武金波传达了集团党委书记、董事长黎家远对财务人员的关心慰问以及对财务工作的指示精神。他指出，集团财务系统相关负责人和财务人员，要充分认识财务管理工作在支持经营决策、防范化解风险、提升公司价值等方面的重要性，要准确把握职责定位，切实发挥应有作用，为集团高质量发展保驾护航。
结合黎家远董事长的指示精神，武金波强调，一是树牢大局意识，强化财务管理。以集团整体效益最大化为原则，在会计政策、财务制度和信息化方面实现财务一体化，强化集团对资金和财务人员的统一管理。二是增强服务意识，赋能业务发展。加强与集团各部门、直管公司、税务部门和中介机构的主动对接，锻炼沟通技巧，以解决问题为导向，快速响应业务需求，寓管理于服务。三是加强财务监督，发挥“一岗双责”。要做到经营风险和廉洁风险的双防双控，做好重点领域财务数据监测和风险防控，严守合规经营，讲真话、做实事，敢于斗争、善于斗争，严守财经纪律，筑牢廉洁防线。四是做好开源节流，督导目标完成。要加强成本费用控制，合理使用融资工具，降低资金成本。要督促各直管公司细化工作举措，定期研究公司财务状况和经营现状，确保经营指标全面完成。五是推进梯队建设，营造良好氛围。充分发挥“以老带新”作用，抓好财务队伍的“传、帮、带”工作，通过职称考试、专业培养、以岗代训等方式，着力打造财务专业人才队伍，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
（供稿/财务管理部 编辑/李博 校对/何婷婷 责编/阳博 编审/华熙）
