1月8日，四川振兴集团召开2025年第一次党委理论学习中心组（扩大）学习会议，深入学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神。集团党委书记、董事长黎家远主持会议并讲话，集团领导结合分管工作作重点交流发言。
会议指出，中央经济工作会议高屋建瓴，为全国经济发展绘制蓝图，从宏观政策调控到产业结构升级，从科技创新驱动到民生保障托底，一系列部署锚定了经济发展的方向，明确了具体举措。省委经济工作会议紧密结合省情实际，聚焦我省特色优势产业、成渝地区双城经济圈建设、托底性帮扶等关键领域，精准发力，科学定调了2025年的四川经济工作，为集团做好2025年工作指明了方向。会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面深化改革推向纵深的关键之年。集团上下要抓牢“十五五”开局新机遇及政策支持窗口期，按照中央和省委经济工作会议提出的重点任务，前瞻谋划一批投资规模大、引领带动力强的大项目，持续招引和培育一批发挥行业龙头作用的新质生产力企业，引导带动更多社会资本投资四川。
会议要求，一是提高政治站位，主动服务全省大局。2024年，省委、省政府赋予集团新的职能，政府引导基金、省级中试公司顺利落地。与此同时，干成了几件事关集团长远发展的大事要事，构建起高质量发展的“四梁八柱”，综合实力进一步增强。集团取得的这些成绩离不开省委、省政府的坚强领导与大力支持，作为省属国有企业，集团上下要进一步提高政治站位，满怀事业责任心，树牢做强做优做大的信心和决心，主动担当作为，抢抓战略机遇、政策机遇、窗口机遇，在全力以赴稳住经济大盘里充分发挥政府引导基金的投资带动作用，坚持以科技创新引领新质生产力发展，切实增强各业务板块的核心竞争力，以自身的高质量发展切实服务全省大局。
二是抓好重点任务，努力实现“开门红”。引导基金公司要围绕产业建链、强链、延链、补链目标，持续推进综合基金和子基金设立和项目投放工作，要充分发挥综合基金管理人的作用，加强对基金运行情况的指导监督，切实做出成效。中试公司要立足省委、省政府设立全省中试平台的初衷，致力于将中试公司建成具有全国影响力中试研发平台体系，聚焦培育新质生产力，持续促进科技成果转化，为全省新质生产力培育和高质量发展发挥应有作用。振兴资本要肩负使命，进一步落实责任，优化明确各支基金具体定位和投向边界，做好授权范围的项目审批，提高管理效率和风险控制能力，提高投资的协同效应。产研院及各科研院所、旭光科技要继续做好集团“压舱石”，要自我加压，持续用力，拓展应用技术研发、科技成果转化、咨询与服务、产业孵化等业务，不断提升原始创新策源力、科技成果转化力和咨询服务保障力，积极打造上市平台，为集团高质量发展培育新的增长极。资产管理板块要依托特色产业园区，促进产业链优势企业加速发展，助推区域内产业链深度融合、集群发展，通过探索资产证券化等模式畅通轻重资产循环路径，进一步提高资本运营效益。
三是强化组织建设，筑牢安全生产防线。2025年是国企改革深化提升行动收官之年，我们要乘势而上、顺势而为，继续把集团改革向更深一层推进。要构建高效的管控模式，按照“战略指导业务、业务匹配职能、职能支撑战略”的原则和“做精集团总部、做实板块主体”的改革思路，以基金投资、科创产业和资产管理三大业务板块为基础，在推进事业部改革的基础上，进一步优化职能职责，建立高效安全可控的投资决策管理机制。要坚持从严基调，深入推进党风廉政建设，纵深推进全面从严治党新任务、新要求，紧盯集团重大投资经营中的风险集中环节或领域，科学运用信息化手段，严肃查处滥用职权、违规决策、以权谋私等行为，着力铲除腐败滋生的土壤和条件，创造风清气正干事氛围。要强化安全和风险防范意识，统筹做好投资项目的安全生产与资金安全，做好到期基金退出等业务风险管控，确保在复杂多变的市场环境中稳健发展。各生产经营单位要进一步完善风险评估及应对长效机制，时刻绷紧安全生产这根弦，强化基层应急基础和力量，常态化开展风险排查整改，最大限度把隐患消除在萌芽。
集团领导，各基层党组织书记，各部门及各一级公司、直管公司主要负责人，集团党务工作部门副职参加会议。集团团委委员旁听会议。
（供稿/党群工作部 编辑/李博 校对/许茜 责编/阳博 编审/王晓丽）
