近日，四川振兴集团党委委员、职工董事、工会主席张伦赴川振兴集团（海南）有限公司调研指导工作。调研期间，张伦针对公司供应链新项目拓展、逾期项目处置、基金业务开拓、团队建设等方面多次召开会议，认真听取汇报，深入开展谈心谈话，并就2025年度重点工作进行安排部署。
张伦指出，要以实际行动贯彻落实好家远董事长赴琼到司视察的指示精神。疾风知劲草，岁寒识贞木。在振兴海南公司遇挫艰难之时，即是挺膺担当之际。一是坚定信心，在赶海中追梦自贸港。梦远追达，愿艰持圆。要以封关为契机，结合实际做好机遇研判；要以集团为依托，发挥优势做好业务承接；要以自强为根本，行稳致远做好持续发展。二是提振精神，在正名中做优主业务。聚焦“2+N”中的基金投资、供应链业务，开拓“N”中的新增长点、发力点、支撑点。要全面优化供应链业务体系，严风控、保指标；要拓宽做实基金投资业务，重协同、抓新增；要积极挖掘新的业务机会，统资源、创模式。三是事不避难，在攻坚中消减风险包。针对逾期项目“一项一策”一抓到底，务见成效。要实行逾期项目处置“责任制”，经营班子主要负责人总牵头，分管领导具体抓，专班专人落实到位；要充分吸纳相关案例“可鉴点”，广泛收集研究典型案例，动态了解省属企业类似项目处置情况，深入剖析借鉴有效方法；要实事求是列出工作“时间表”，按集团要求分轻重缓急，制定阶段目标、节点计划并及时调整更新。四是注重团队，在砥砺中打造盾掘机。深入推进公司组织架构及人事改革。要高度重视干部队伍的建设，务求德才兼备，尤其是要把好“进门关”、做好“使用关”、用好“淘汰关”；要高度重视激励约束机制，务求奖罚分明，一方面努力争取实行新老区别对待，另一方面落实落细工资总额分配制度；要高度重视干事创业氛围，务求团结奋进，特别是要讲团结、形成强合力，讲奋进、坚持高标准，讲实效、倡导多贡献。五是廉洁从业，在严管中筑牢防腐堤。做好制度的“废、改、立”工作，实现对业务流程的全覆盖。一要以严的纪律做准则，一秉至公。要敬畏纪律，不抱侥幸心理，挺公在前；要遵守纪律，不打任何折扣，绝不徇私；要督导纪律，不漏空白盲点，狠抓落实。二要以严的要求做基调，一身正气。要以身作则做示范，喊响向我看齐；要较真逗硬强监管，敢于刺刀见红；要干净干事创业绩，确保风清气正。三要以严的措施做保障，一以贯之。业务流程要科学化，突出规范性；选人用人要程序化，突出公正性；重大决策要透明化，突出合理性。
张伦强调，振兴海南公司全体干部员工要认真做好2024年度工作总结，深刻反思，知耻后勇，并提早谋划推进2025工作。要按照集团“三年成长，五年成型，十年成势”的总要求，不忘初心，矢志不渝扎根自贸港；直面问题，共克时艰吹响冲锋号；敢于担当，争创业绩做实桥头堡；守牢底线，正风肃纪织密防护网。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在2025年，公司上下要提振精气神，敢于拼闯创；要多维策划、多向开拓、多极支撑、多点发力；要重整行装再出发，朝乾夕惕向未来。人人都要努力出活、出色、出彩，励精图治，奋发有为，同舟共济，攻坚克难，全力推动振兴海南公司以新的风貌、新的姿态、新的业绩开创出工作的崭新局面。
（供稿/振兴海南 编辑/李博 校对/许茜 责编/阳博 编审/华熙）
