3月21日，四川振兴集团召开2025年第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会议，集中观看《2025年全国两会精神解读》专题讲座直播，深入学习贯彻2025年全国、全省两会精神，促进干部职工增强发展信心，坚定发展决心，全力以赴推进集团各项重点工作。集团党委书记、董事长黎家远主持会议并讲话，部分集团领导结合分管领域和具体工作作重点交流发言。
会议指出，2025年全国、全省两会是在“十四五”收官攻坚、“十五五”谋篇布局的关键节点召开的重要会议，擘画了国家和地方的发展蓝图，为集团在新时代新征程中找准坐标定位提供了根本遵循。集团肩负着企业管理与价值创造的重任，承载着推动地方经济高质量发展、促进四川产业繁荣振兴、服务国家经济大局的使命，要贯彻落实全国、全省两会关于深化改革、推动高质量发展、保障和改善民生等决策部署，以更加昂扬的姿态投入到新一轮的发展浪潮中，在重大战略领域主动对标国家规划，确保集团发展方向与党中央、省委决策部署同频共振，为推动四川经济社会发展贡献基金力量。
会议要求，一是吃透全国、全省两会的精髓要义。深入学习贯彻全国、全省两会精神是集团当前和今后一段时期的首要任务，集团上下要充分结合工作实际，系统研判自身在不同行业、不同赛道的发展情况，不断提升核心竞争力，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省委工作安排上来。二是坚定不移推进改革发展。“改革”一词是今年政府工作报告的高频词，集团上下要以高度的使命感和责任感，深化治理体系改革，完善集团章程，为权责清单的优化提供依据；要结合集团各业务板块实际，研究细化职工管理办法，保障职工权益；要探索中后台统一管理模式，整合基金管理团队优势资源，化繁为简、提质增效。三是扎实推进集团各项重点工作。要提前谋篇布局集团“十五五”规划，既要立足当下实际，更要深度契合党中央、省委各项要求；要紧密围绕我省“15+N”重点产业链，加快推进政府引导基金的项目投资工作，持续提升专业化运作水平；要统筹好发展与安全，确保各项重点工作平稳有序并取得实际成效。四是以精细管理做好成本控制。集团各一级子公司、直管公司要进一步精细化管理，优化成本结构，为集团的降本增效和可持续发展奠定坚实基础；生产企业要做好成本控制，加快建立健全相关制度，完善资产盘点、内部审计、定期评估等机制，确保成本控制有章可循、有据可依，切实提升成本管理水平。
集团领导，各基层党组织书记，各部门及各一级子公司、直管公司主要负责人，集团党务工作部门副职参加会议。集团团委委员旁听会议。
（供稿/党群工作部 编辑/梁希 校对/罗羚 责编/阳博 编审/华熙）
