2月15日，对接海口金控集团，明确承接政府引导子基金等事宜；16日，与海南金城国资公司、国企改革发展基金公司就设立海南安居房基金进行交流沟通并达成初步共识；17日，与海口市秀英区商议双创基地项目地下管廊、道路建设、市政配套等问题；18、19日，参加海口市项目推介会、海南四川商会15周年庆典，会晤四川省政府广州办事处及川商总会主要领导；20日，深度对接中信银行海口分行，进一步修改完善改革试点意见……
为贯彻落实集团党委书记、董事长黎家远赴海南调研有关指示精神，川振兴集团（海南）有限公司自2月15日起，以“早”的意识、“争”的状态、“创”的劲头、“担”的勇气，努力推动实现“开门红”。截至目前，公司各项工作全面迅速展开，业务进程明显加快，呈现出“人勤春早、争先创优”的良好局面。
集团副总经理张伦在主持召开海南公司落实集团领导调研指示精神工作会上，对海南公司2023年重点工作进行了专题研究和部署。张伦强调，作为集团实施“走出去”战略的重要一步，海南公司在新一年要展现新气象、干出新业绩、迈上新台阶，努力做到“五个提高”。一是努力提高参与自贸港建设的融入度。务必做好海南省、海口市政府引导基金的承接，力保实现“抓四争三保二”；积极开展好产业项目投资，突出与四川重点产业、集团重要基金的协同；紧扣自贸港主题，发挥川企自身优势，真正实现融入、融合、融通发展。二是努力提高助力集团发展的贡献度。要在充当好桥头堡、对外窗口、对内枢纽上下功夫，力求成为桥梁纽带；要在融通海内外投资资金上下功夫，力求引资入川、设立集团第一支QFLP（合格境外有限合伙人）基金；要在持续提升企业的营收、利润、资产上下功夫，力求为实现集团“7111”目标多做贡献。三是努力提高公司投融资的自立度。要提高自身融资能力，依托而不依赖集团赋能；要提高投资能力，聚焦而不囿于自贸港的项目；要提高整合能力，统筹川琼而又不局限于两地资源。四是努力提高激发动力效能的创新度。要争取集团赋予海南公司更多的自主权，充当好改革试验区；要探索建立分类激励约束机制，激发释放业务发展的动力动能；要大胆探索中国式现代化企业发展模式，将干部挂职交流、团队跟投、超额利润激励等制度机制优化固化。五是努力提高制度体系的完善度。要完善风控制度，以不出重大风险作为所有工作的前提；要完善决策流程，力保科学、制衡、合理、高效；要完善检查督促，建立健全对自身及下属公司、部门的监管体系。
（图文/任嘉毅 编辑/王晓丽 阳博）
