二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。密封件是机械产品上不起眼却至关重要的基础元器件。随着我国机械工业的迅猛发展，密封行业也驶入了发展快车道。而国内密封行业的龙头是一家来自成都的本土企业——中密控股股份有限公司。为什么中密能拔得头筹？这个曾被国外产品高度垄断的市场，中密又是如何突围的？今天的《天府创新访谈》，我们对话中密控股股份有限公司董事、总经理何方。
技术立身 潜心研发
中密的前身是四川机械设计研究院密封技术研究所，成立于1978年，是我国最早开展密封技术研究的单位之一。1993年，中密联合日机工业株式会社，成立了全省第一家科技型合资企业，2015年中密上市，成为国内机械密封行业里第一个A股上市企业。然而看似一马当先的背后，却并不平坦。
记者 郑婷：40多年前，那时候你为什么想到一个女生要去学机械设计专业呢？
中密控股董事 总经理 何方：我那个专业叫精密机械设计与制造，就是“精密”这两个字把我吸引住了，其实现在想起来，我们这个产品真是精密，因为它要求特别高。
记者 郑婷：但其实当时那个密封行业根本没有起来，是吗？
中密控股董事 总经理 何方：当时我们国家的密封行业只能做水泵、油泵，在石油化工这种有毒有害的装置里面，几乎90%以上都是进口的密封产品，没有国产的。 没有国产不代表不能国产，从此何方就和一帮科研人员，与国产化较上了劲。
中密控股董事 总经理 何方：1978年成立的时候，我们主要是自己对基础技术进行研发，同时对引进设备进行消化吸收。
记者 郑婷：国外的来了就是拆零件？
中密控股董事 总经理 何方：对对，测绘嘛，消化嘛，再来进行计算，最后设计出来我们自己的产品，然后还要试验。
记者 郑婷：有没有哪个是历时特别长的？
中密控股董事 总经理 何方：有啊，你看我们核主泵的密封，12年的研发历程。2007年我们立项来研发这个核主泵密封，这个产品我们一直到2019年才通过国家的鉴定。
记者 郑婷：中间有没有想过放弃？
中密控股董事 总经理 何方：确实想过放弃，我们这个投入非常大的呀，人都不说了，我们整个这个投入可能要上亿元，各种试验台，这个试验必须是连续3年不能停，中间停了一下就要从头来。后来我们想了一下，假设我们都不做这个事，真的我们国家没人做这个事。
为什么中密敢勇挑重任？我们在中密的生产车间找到了答案。在这里，随处可见的“中密造”让人目不暇接。
记者 郑婷：这些试验台你说都是你们自主研发的机器吗？
中密控股董事 总经理 何方：对，都是我们自主研发的，最高的转速达到5万转，最大的轴径是400，现在我们国内整个这个市场上，最大轴径的需求只有350，相当于我们的试验能力已经远远高于市场需求。
记者 郑婷：这个也是你们整个地方工艺最复杂的、技术含量最高的，就是刻槽？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：这个刻槽的机器也是你们自主研发的？
中密控股董事 总经理 何方：对，我们自主研发的。
记者 郑婷：你们花了多少时间才研发出来？
中密控股董事 总经理 何方：这个可能花了10多年时间。
记者 郑婷：这套系统是你们研发的吗？
中密控股董事 总经理 何方：我们自己研发的，整个机床怎么组合，我们怎么去把数字化信息传递进来，这都是我们自己搞的。
记者 郑婷：这个是你们自主研发的一套系统吗？
中密控股董事 总经理 何方：对，我们自主研发的一套系统，相当于是这个产品我们装了个芯片，它的随时的各种身体状态它传回给我们。
记者 郑婷：所以这也是提供了一个很好的售后服务？
中密控股董事 总经理 何方：对，因为整个研发，不光是一个技术的研发，还有制造的研发、试验的研发，整个是一个系统研发工作。
雄心勃勃 志在海外
自主研发对中密来说，就是刻在骨子里的基因。技术立身，让中密有了打破垄断的底气，但要撬开长期垄断的市场谈何容易，如何迈出第一步？何方带我们来到中密的展厅，这里陈列的一台干气密封件，对中密来说意义非凡。
中密控股董事 总经理 何方：大家可能一说起密封，就觉得好像我们的杯子和盖子那不是有个密封吗？那是静止状态，它没有什么压力。但是我们是在有压力，然后有温度，还有高速旋转的情况下，你说杯子和盖子如果拿一个来转，这两个之间它的密封就非常难了。
记者 郑婷：所以你们这个密封的精细度能够达到多少？
中密控股董事 总经理 何方：这个气膜是纳米级的，比头发丝还要小。过去都是进口，我们这个产品研发了10多年，而且第一次使用这个产品的时候，7个专家联名签字不用国产的密封，这个我一辈子都记得住，真的是7个专家联名签字。后来我们不放弃，通过半个月的时间，一个问题一个问题和他们进行交流，最后确实被我们这种精神打动了。
记者 郑婷：最开始你们也是打低价策略吗？
中密控股董事 总经理 何方：没有，反而是老外看到我们能做了，他一下价格就低了，拦腰甚至更低。
记者 郑婷：那不是给你们很大的冲击？
中密控股董事 总经理 何方：对，这对我们来说也是很大的冲击。
记者 郑婷：那你们怎么办？
中密控股董事 总经理 何方：我们给用户承诺，如果你用了我们的产品，你的一切损失我们来承担。假设没有中密存在的话，老外他永远都是高价，所以实际上用户也感受到了，如果没有中国企业做他们强有力的支撑的话，他们没有办法和老外进行正常谈判的。
记者 郑婷：所以也是市场在呼唤也在等待中国企业的成长？
中密控股董事 总经理 何方：对对。
记者 郑婷：你刚刚一直说到，你们的精神打动了你们的客户，是什么样的精神？
中密控股董事 总经理 何方：我们认为国产化这个事情自然就落在了川密所的肩上，必须要代表中国的密封技术，是这种信念支撑着我们。 明知山有虎，偏向虎山行。不仅打破了国外垄断，2000年中密又马不停蹄成立了海外部。
记者 郑婷：那个时候可能还没有完全覆盖国内市场吧？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：那为什么那个时候就能够提前谋划要这样？
中密控股董事 总经理 何方：你不走出去你都不知道国际在我们这个行业里面技术是怎么发展的，我们闭门造车，必然你就有可能把路给走歪了。
记者 郑婷：所以一开始中密还是有野心的，而且眼光还是比较高的？
中密控股董事 总经理 何方：对对，确实也是。你看我们和国际三大品牌相比，其实差就差在国际市场上，我们自己称我们现在是第四个品牌。
记者 郑婷：而且你们也才40多年的时间？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：比他们来说应该时间都更短。
中密控股董事 总经理 何方：对，他们都是100多年的历史。
记者 郑婷：这几年海外发展，你们有没有总结什么样的经验呢？
中密控股董事 总经理 何方：我觉得首先第一个是要有国际视野和国际的一个理念，第二个是要有国际化的人才，第三个确实要走国际化的道路。国家要强大，而且我们国内的企业一定要抱团走出去，我们这几年为什么国际市场走得比较好，其实就是“一带一路”的项目，我们通过和国内一流的设备制造企业配套，然后走向了国际市场。
隐形冠军的四字心得
成为行业龙头后，接下来就是如何巩固？近两年，中密加快了上下游并购步伐，目标直指构建大密封产业集群。而在这个关头，按照经营性国有资产集中统一监管的要求，中密所属的四川省机械研究设计院划入四川振兴集团，中密发展又迎来了新的契机。
中密控股董事 总经理 何方：振兴集团是四川省产业投资最大的一个基金，它的特点是资金雄厚、它的专业人才众多、它的投资经验丰富，基于这样，我们加入振兴集团后可以强强联合，它可以在产业并购这方面，可以提供给我们强力的支撑。现在就感觉平台更大了、信息更多了、资源更多了。
中密所属的四川省机械研究设计院，是四川省机械行业最大的综合性研究设计院。从单一科研型向科技经营型、再向科技产业纵深发展，川机院一直在探索科研和产业的相辅相成。
川机院 总经理 彭玮：目前已经成立了并购基金，收购了一些企业来给院所进行管理，具体产业项目上我们的业务也得到一些增长，从资金方面、从平台优势方面、从业务方面都是对科研院所的赋能。以产业和科研两条腿走路，科研促进产业的发展，产业保持科研持续力。 资本助力、技术夯底，如今中密正全速在密封赛道做强做大，争取早日在行业内领跑全球。
记者 郑婷：你们有总结吗？为什么你们最后能够成为这个细分行业的“冠军”？
中密控股董事 总经理 何方：我觉得“专精特新”就总结的很好，“专”就是专注、专业，还要成为专家；“精”就是企业管理的精细化，这个精细化就包括你充分利用产能，让生产效率最高、资源利用最充分，然后产品最精良；“特”是什么呢？一定要有特点，你有特点也就是有自己的核心竞争力；最后就是“新”，永远都是创新，技术的创新、管理的创新、机制的创新。坚持这四点，那么你企业就能够成长，就能够成为“隐形冠军”。
记者 郑婷：成为专精特新企业的秘诀就藏在专精特新这四个字里，中密的发展也离不开创新，那这次二十大报告中也多次提到创新，那您对此有什么感想？
中密控董事 总经理 何方：报告中的话指明了科技强国的方向，也让我们更加增强了科技创新的决心和信心。中密的产品是能源装备的核心零部件，核心零部件又是工业核心竞争力的体现，我们任重道远。未来我们一定认真学习、深入贯彻二十大的精神，继续坚持科技创新，创造出更高端的产品，助力能源装备的高质量发展，以实际行动践行二十大精神。
