10月12日，四川振兴集团召开2024年三季度经济分析会，深入总结分析前三季度经济运行情况和当前存在的主要压力，查找问题和不足，全面部署下一阶段工作，动员集团上下增强全力冲刺四季度的信心和决心，以更实举措，确保全年目标任务完成。党委书记、董事长黎家远主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾显斌安排布置下一步工作。
黎家远强调，要扎实开展好四季度各项工作。一要倒排工期，一旬一报，全力冲刺全年目标任务。各部门、各直管公司要以更加饱满的精神状态和良好的工作作风，逆势而上、加快发展，对标对表、补齐短板，细分目标责任、狠抓工作落实。各直管公司要深入研判收入、利润结构中存在的问题，拿出切实可行的解决方案，全力冲刺薄弱点位。业务管理部门要加大业务指导、统筹、督促力度，每旬收集报告一次各一级子公司、直管公司营收、利润情况，尤其要针对业务滞后的单位，要与其一道共同研究，协调问题、化解难题。办公室要加强督查督办。二要强化统筹，深入研究，切实增添改进工作举措。集团分管领导要躬下身、沉下心、下深水，带领分管部门和联系的直管公司，认真研究经营发展存在的症结，善于发现问题、分析问题、解决问题。要加大政策研究力度，针对各项政策，提早组织相关部门和直管公司，共同研究政策，结合实际，寻求新发展机遇；要加大统筹协调力度，积极争取外部政策支持，帮助拓展业务渠道，统筹协调内部资源，帮助化解发展难题；加大督促落实力度，自觉担负起领导责任，亲自推动工作落实，确保任务逐项完成。集团全体员工要树牢“主人翁”意识，主动担当、履职尽责，为集团发展添砖加瓦。三要严格考核，逗硬奖惩，充分发挥指挥棒作用。2023年度，基金管理类、专业经营类公司已实行工资总额管理，工资总额有增有减，体现了薪酬制度的公平性、激励性和灵活性，对2024年度工作，要继续加大考核力度，逗硬执行工资总额及相关奖惩制度。四季度，要实行“红白榜”制度，激励先进，鞭策后进，形成争先创优、争创一流的良好氛围；要提前做好年度考核准备，科学制定2025年工作目标任务，注重实际，充分沟通，系统全面、科学分类下达业绩指标；要尽快完善集团本部薪酬考核制度，实行线性考核，以充分发挥薪酬考核指挥棒作用，不断提升集团管理效能。
曾显斌全面总结了2024年前三季度经营发展情况，分析了存在的问题和当前政策环境，对四季度工作和下一年度预算工作提出具体要求。他指出，要以目标为导向组织开展好四季度各项经营工作，全面梳理，做好测算、查漏补缺、精准发力，坚决全面完成全年目标任务。要强化安全生产责任落实，抓牢安全生产和维稳工作，维护好集团和谐稳定发展大局。要将集团党委的决策部署，以项目化、清单化分解量化，逐项分解落实到2025年全面预算工作中。要坚定目标必成的信心决心，抓好当前政策机遇，以决战决胜的姿态，扎扎实实落实好13项重点工作，以最大的努力争取最好的结果，为推动集团公司高质量发展而努力奋斗。
集团公司在家领导，集团本部部门、直管公司总助及以上负责人，员工代表参加会议。
（供稿/办公室 编辑/李博 校对/梁希 责编/阳博 编审/王晓丽）
