7月11日，四川兴川重点项目股权投资基金管理有限公司（以下简称“四川兴川”）召开会议专题传达集团2024年上半年经济分析会议重要精神，研究贯彻落实意见。董事、总经理郭庆主持会议，四川兴川全体员工参加会议。
会议传达了集团2024年上半年经济分析会议精神和显斌总经理的工作要求，重点学习了家远董事长在会上作出的“三要”重要指示。一是要辩证看，在认清形势科学研判中坚定向好的信心。今年以来，集团公司主动作为多方聚力，锚定重点精准发力，干成了几件打基础、利长远、增后劲的大事要事。二是要全力拼，在凝心聚力攻坚克难中夯实发展底盘。要求时效，全力“补追赶超”，坚决完成全面目标任务。要优布局，对基金管理业务归并整合。要优机制，构建科学合理的集团化管控体系。要智能化，提升信息化支撑决策的能力和水平。要蹚新路，形成集团业务新的增长点。要守底线，全过程风险监控，提升全面风险管理能力和水平。三是要务实干，在比学赶超奋勇争先中形成强大合力。各级领导干部要既当指挥员，也当办事员，亲力亲为、以身作则。要事不避难抢着干，勇于担当、敢于担当、善于担当。要压实责任盯着干，对投资的项目进行闭环管理。要比学赶超赛着干，形成争先创优、争创一流的良好氛围。要始终绷紧安全，坚决守住安全底线。
会议要求，四川兴川全体干部职工要紧紧围绕实现集团“889”目标任务，不折不扣认真贯彻落实集团上半年经济分析会议精神和家远董事长重要指示精神，积极推动党建与经营业务“双融双促”，以高质量党建引领高质量发展。凝心聚力谋发展，创新工作举措促进蜀道、省港投、内江路桥、遂宁发展等LP实缴，狠抓储备项目研判，精准投放符合基金标准的项目。围绕节点强风控，不断加强过程中的风险识别和防范能力。四川兴川全体干部员工不做旁观者，不当局外人，要以饱满的精神状态投入到推进目标任务落实当中去。
