9月6日，四川盈耀召开月调度会暨百日攻坚部署会议，总结工作、查找差距、谋划发展。四川盈耀党支部书记、董事长蒲涛主持会议，公司全体员工参加会议。
会上，各部门负责人分别汇报了前三季度经营指标完成情况、存在的差距与问题、第四季度重点工作及明年工作思路；公司董事、副总经理李明翔总结了公司经营情况、存在问题与不足，并对年底收官工作进行了安排部署；蒲涛传达了财政厅党组书记、厅长陈书平在调研集团公司时的讲话精神，并结合四川盈耀实际，研究贯彻落实意见。
蒲涛指出，四川盈耀总体经营情况良好、基本达到时序进度，但仍存在部分问题，主要体现在部分重点推进事项成效不明显、特色亮点工作不突出、不动产基金设立工作推进缓慢。他强调，接下来不到100天的时间是完成全年任务的关键时期、攻坚时期，也是定全年、保全局的收官阶段,更是明年工作起好步、开好头的关键节点，全体员工要坚持系统性思维、清单式管理，认真总结经验、深刻反思不足、着力补齐短板，以决战的姿态冲刺年末收官，以前瞻的布局谋划明年重点。一是要把握发展新阶段，抢抓发展新机遇，始终保持与集团战略方向同步，系统谋划储备，找准战略定位，不断开创公司高质量发展新局面。二是要对照年初下达的目标找差距，围绕年底收官冲刺，全力以赴完成全年目标，确保应收尽收、颗粒归仓，持续推动公司业绩稳健增长。三是要创新体制机制、激发活力动力，创新考核办法、强化结果运用，建立健全“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的激励约束机制。四是要全面周密部署，聚焦发展战略目标，统筹当前和长远，确保年底收官与明年“开门红”有效衔接，夯实明年工作基础。五是要立足党建引领，不断加强党的建设，常态化开展学习教育，促进党建与业务深度融合，筑牢公司稳健发展基石。六是紧盯宏观政策及行业市场变化，与时俱进、加强学习、提高水平，以优质的服务、创新的机制更好满足发展需要，为公司可持续健康发展提供强有力的人才支撑。
